男足女足市场化问题：体制化与市场化的区别究竟在哪里？

只要你长期关注国足，你肯定会经常听到一句话，“都是体制问题”。例如，当男女足球队输球时，很多人往往会开始认为这都是体制的问题。我们需要对青少年培训进行营销和商业化。再比如，这次女足赢了比赛，很多人会说女足其实是男足通过商业化来支持的，所以商业化是好的。

那么，足球背后经常发生的这种制度性争论到底是什么呢？

大家争论的制度化和所谓的市场化有什么区别？

1 运动队与市场化

关于制度化，最容易理解的是运动队。运动队的全称是运动队，即市体校→运动队→国家队。

各地体校的运动员由省运动队选拔，进入运动队参加省级比赛、全运会等。

运动队提供人员、工资、食堂和宿舍。进入运动队就意味着成为一名职业运动员，成为一名“专攻体育的工人同志”

同时，国家队球员的选拔基本来自地方运动队，而地方运动队是国家体系的基石。

所以，所谓制度化，简单来说，就是国家拨专职经费，各地运动队到体校选优，然后发工资扶持运动员的机制。

这就是为什么当你去我们运动员的训练场时，你发现他们都挂着

“刻苦训练，为国争光”

不为梦想，不为团队，只为“为国争光”

那么，什么是市场化？市场化意味着运动员不是由制度选拔的，也不是由制度支付报酬的，而是从商业市场走出来的。

例如，德国足球有多个级别。你开始玩社区游戏，你周围的粉丝也来参与。如果你发挥出色，就可以带领球队更上一层楼，赢得奖金，晋级，再次赢得奖金。如果你的俱乐部表现好，球迷就会多，球票就会卖得好，你的工资就会越来越高。最后，你认为你可以以此谋生，于是你成为了一名职业足球运动员。比如克洛泽18岁左右的时候，还在德国七级地区联赛踢球。他的工作是木匠。当然，也有大俱乐部直接设立青训营，到各地学校寻找优秀人才，然后进入俱乐部。青训队。但总而言之，运动员和俱乐部都对自己的盈亏负责。

明白了这一点，你就明白制度化和市场化的利弊了。制度化和市场化都可以选拔优秀运动员。制度化意味着地方运动队选拔人才为国争光，市场化则意味着只有取得成绩才能在市场中生存。

制度化的优点是下限高、见效快、规划性强。即使某项冷门运动在你的国家不受欢迎，或者这项运动根本没有商业竞争和群众基础，你仍然可以通过建立一个运动项目来招募一支运动员队伍，甚至产生一个世界冠军。团队。最典型的就是射击。与国外相比，我国枪支拥有率、射击俱乐部数量基本为零，但你看我们还是有优秀的射击运动员。因此，制度化常常被诟病为夺取金牌的捷径，尤其是当国外某项冷门赛事商业化不成熟、业余运动员参与其中的情况下。如果你是运动队的职业运动员中超男足今曰比赛，那将是一个很大的优势。

然而，制度化也有缺点。选择范围窄。基本上都是靠运动队去各地体校选人。从整个社会中进行选择是很困难的。二是商业化弱，因为制度占主导地位。没有商业联盟，自然就没有盈利模式，更谈不上从中赚钱。

那么，市场化又如何呢？市场化的优点是上限高、盈利能力强、产业化强。比如足球中的五大联盟、篮球中的NBA，甚至于大众不熟悉但其实利润最高的美国超级碗，都在通过门票转播赚取巨额利润，而整个赛事产业链充满金钱。其中的运动员自然可以拿到超高的薪水。不仅运动员、裁判员、教练员、分析师，还有比赛评论员、球队球探都可以从整个行业中获利。高水平的比赛和超高的薪资无疑比运动队和体校机制能够吸引更多的人才参与。强大的产业链也保障了从业者的生活。即使你最终不能成为球场上的球员，你仍然可以以分析师、评论员和俱乐部经营者的身份谋生。同时，由于可以从市场中获取利润，国家不再需要拨款。运动员和俱乐部可以通过商业联赛赚取高收入来养活自己。

明白了这一点中超男足今曰比赛中超男足今曰比赛，你就会明白中国足球制度化市场化路线背后的争议。首先，制度化有上限。国外老牌强国都是以市场为导向的。他们拥有从顶级联赛到次级联赛再到社区联赛的多层次联赛机制。参加顶级联赛的球员不计其数。有职业球员，也有顶级联赛的职业球员。俱乐部、低级别联赛有众多的半职业球员和爱好者。这个时候，你凭着运动队的人才库狭小，很难与如此庞大的群众基础去竞争。尤其是日韩开始营销自己后，商业联赛越来越火爆，年轻球员也越来越多。大家都觉得，如果不实行市场化，以后竞争就更困难了。

二是产业发展。作为社会主义国家，我们一直遵循制度化的方式，由国家拨款支持运动员。那么有人认为，现在经济发展了，公众参与体育的热情提高了，是不是可以完全搞市场化呢？足球是世界第一运动，五大联赛、日韩都有那么多成功案例，公众基础也充足，当然是最容易做的事情。本来国家要拨款扶持球员，现在我成立了足球联赛。不仅不需要国家资助，还可以自己赚钱。它甚至可以用足球联盟的钱来支持其他运动。第一个会致富，然后另一个也会致富。我简直就是个天才。 。

所以，让足球试水市场化，基本上是大家的共识。如此多的成功案例，可以说只需要一名程序员。但执行过程中似乎出现了问题，而且还不是小问题。

市场化有一个致命的弱点。一切都必须建立在运作良好的商业联盟的基础上。一切都必须建立在运作良好的商业联盟的基础上。一切都必须建立在运作良好的商业联盟的基础上。

只有商业联赛能够赚钱，俱乐部才会给出高薪。当商业比赛能够赚钱的时候，俱乐部就会主动挑选优秀的球员。如果因为成绩不好而输球降级，只有商业比赛能赚钱，俱乐部才会做青训。因为好的球员太贵了，所以我必须修补青训，锻炼自己。这就是青训机制出现的原因。并不是各大俱乐部有良心，想给年轻人机会，而是在成熟的市场中已经出现了。最优的解决办法是，好的球员值天价，所以我必须自己培养好的人才。

2断戟

但商业足球联赛尚未启动。而且，很多人不知道的是，除了足球联赛还没有开始之外，我们的篮球联赛也不能说是成功，围棋联赛还没有开始，羽超联赛还没有开始，还有就连乒乓球联赛也已经裸奔多年了。是不是难以想象？

很多人说足球联赛不成功是因为群众基础薄弱。乒乓球的公共基础就足够了。任何学校都能培养出很多会打乒乓球的人。然而，乒超联赛在2016年、2017年、2018年都找不到赞助商，无数人抱怨乒超联赛业余管理混乱。比如，2015年，因合同纠纷，效力于山东鲁能队的张继科“罢工索要工资”。最终，国家体育总局乒羽中心认为“俱乐部管理失职，因此对俱乐部及张继科本人发出通报批评，并各罚款5万元。”如果张继科被拖欠1元工资作为惩罚，你可以想象其他情况。

排球呢？ 2020年，排协表示，因拖欠合同款，中国排协已于4月14日与中国排球联赛商业运营推广方排球之窗终止合同。

至于篮球CBA，俱乐部赔钱是众所周知的，就连球员索要工资也不例外。

于超就不提了，林丹直接发在自己的博客上了

因此，很多人经常会参考欧美五大联盟的案例。我想说最值得参考的就是乒超联赛。乒乓球国家基金会不可能建立一个商业联赛。这证明，在目前的国内市场，商业联赛模式或许根本行不通。决不。因为并不是足球不能推行中超，而是篮球、排球、羽毛球、乒乓球甚至围棋都不能推行。

3 分歧

那么，原因是什么呢？国内商业联赛为何不能开展？

第一个观点是我们国家还没有发展到这个时间点。虽然我国这几年发展很快，但总体来说，2020年我国的人均收入仍然在3W。

日本在20世纪90年代就达到了这一点。

那么，日本职业足球联赛是什么时候出现的呢？ ——1993年。

简单来说，2021年日本人均收入与中国人均收入差不多的时候，连职业足球联赛都不会存在。那么当时的日本运动员来自哪里呢？中学队-大学队-企业兼职选手。最下层是校园体育，最上层是企业买单。这也是甲子园作为高中团体冠军备受关注的原因。棒球堪称日本的国球。然而，早年的日本棒球比赛并没有商业联盟。相反，六校联盟等校园球队才是中流砥柱。直到20世纪50年代，职业棒球联赛才在全国范围内的参与和多年的校园比赛的基础上孵化出来。

因此，第一种观点是，以我国目前的人均收入来看，公众并没有足够的消费习惯来支撑商业俱乐部的盈利。社区联赛、校园联赛等商业联赛的必备基础在中国还不够成熟，商业联赛可能还需要两年的时间。如果您还有疑问，不妨尝试百度解答以下问题：中超联赛、CBA排球联赛、乒超联赛的门票在哪里可以买到，单张门票多少钱？

第二种观点是制度难辞其咎说。相信目前我国的大众市场足以孵化商业联盟。商业联赛之所以做得不好，是因为商业联赛名义上是市场化，但实际上市场化程度不够，是体制影响的。还是太大了。这个观点有充分的证据，比如中超足协的一系列造餐操作

头球算两球的规则（实际上，如果比分相同，头球也算净胜球）在任何足球比赛中都是不可想象的，但你们却做到了，所以这显然是系统盲的错命令。

乒乓球运动中也有类似的证据。 2021年10月3日至2021年10月12日，2021年乒超联赛仅持续10天。你没看错。 10天显然让赞助商和转播商无法播放佛法。

为什么这么短？

因为当年奥运会和世乒赛几乎无缝衔接，国乒必须为这些全国比赛进行封闭训练。球员们即将前往国家队集训，为国争光。你的俱乐部可以拒绝吗？

除了大大小小的训练营的影响之外，另一个问题就是价格干扰。很多人都知道足协发布了限薪令

但事实上，乒乓球中心也会干扰联赛的收入标准。根据乒超联赛对球员的薪资规定，超级运动员（奥运会冠军和世界冠军）的税前净工资必须达到50万元。当然，我并不是说价格高。事实上，在2003年，他们甚至发布了更低的价格。 。 。你能想象吗，商业联赛市场开出高薪，他们不但不高兴，居然还想加以限制~理由是“如果联赛能拿到高薪，国家队可能就不在乎比赛了”。该死

在商业联赛中，运动员的所有权应该属于商业俱乐部。工资价格自然由市场决定。你想要开一个商业联盟，你想要指导价格，甚至可以指定多少几千，这是什么商业联盟？

但事实上，薪水仍然是一笔小钱，更大的问题是球员的所有权。在真正的商业联盟中，运动员可以自由签约或者以合同的形式与俱乐部签约。然后俱乐部将球员打包并商业化。中国乒乓球运动员，尤其是顶尖运动员，基本上都属于国家队。当然，这是一个历史原因，大家都应该明白，因为乒乓球运动员本身就是制度培养出来的，当然是属于国家的。

但当他们回到俱乐部踢商业联赛时，他们的身份就变得模糊了。你无法解释他是什么，他是国家队的成员还是特定俱乐部的成员？因此，当俱乐部需要营销、慈善活动、商业活动时，“国字号”球员往往很难合作，因为他们要与国家队沟通，可能无法像国字号一样参加很多商业活动。玩家。您是XX俱乐部的赞助商。原则上我应该配合，但实际上你还是要跟国家队沟通。 。 。但商业俱乐部往往会购买大牌球员，因为他们有影响力的广告效应。对于商业俱乐部来说，工资无论是50W还是100W都没有太大区别。只要能开发出玩家的商业价值，就能赚回来。然而，运动员所有权问题使得商业俱乐部无法完成商业联赛最需要的“造星”战役。这就是致命的打击。这也导致国家队可能还要去做科普、大众体育推广的累活。这就是大家都熟悉的，刘指导队员干活的情节。事实上，商业俱乐部更擅长做这些工作，在这方面需要充分发挥市场的主动性。

当然，其实我也理解～因为历史问题，这批运动员是系统培养出来的。如果直接将所有权交给商业俱乐部，可能会被认为是国有资产的流失。 。 。如何改变这一点，我只能说，拭目以待吧。那么，有人可能要问，俱乐部能容忍足协这样的麻烦吗？赞助商能容忍吗？答案是，这涉及到我国复杂的国情，比如篮球界大家熟悉的八一队。它的本质是什么？解放军队~

另一个例子是女排的北汽。她的本性是什么？北汽女排由北京市体育局和北汽集团共同管理。众所周知，北汽是一家国有企业，这次也不例外。排超俱乐部的背后基本都是地方体育局。

因此，很多人说现在国内的商业联赛名义上是商业联赛，但实际上仍然是体制内的联赛。其实他们是对的～现在很多商业俱乐部看上去都是俱乐部，但背后还是由大型国企付钱。系统的内部管理，他们其实根本不关心你的商业俱乐部是否盈利，他们也无意为你的俱乐部做任何商业开发来造星。当然，他们全力配合国家队的运作。基于业务的优胜劣汰的灵活选拔机制根本没有被使用。八一队、北京市体育局和北汽会考虑如何从俱乐部赚钱并进行商业运营吗？小同志，今天我来教你们什么叫服从大局。

因此，当大家在呼吁管办分离、机构协会不要盲目发号施令时，应该意识到，这里其实有两个问题需要解决。一是机构协会确实存在盲目指令，并且利用行政权力干预市场规则。 ，在商务会所这里，其实根本就没有制衡机制。一群国企比你更关心大局，更不关心市场规律。

这就引出了第三种观点。这一点就是商业俱乐部背后是商业公司买单，而我国的民营企业这两年才刚刚开始发展。这种观点最好的例子就是中超的一堆房地产公司

为何一帮地产企业进军中超设立俱乐部？因为广告效应。如何计算呢？剑南春花6亿中标央视，效果只是新闻联播前的每小时一次报道。如果折算下来，就是央视广告的价格是15万/秒。但如果用来建中超俱乐部呢？例如，恒大4月2日的中超揭幕战就有25家电视台直播，300多家媒体报道。全场观众都会给你读无数遍《恒大》。如果把直播看成广告的话，看一个半小时的直播要花多少钱？ “对于俱乐部来说，这笔投入是亏损，但是对于广告来说，那就是暴利了。万达、恒大的足球俱乐部都在全国扩张中发挥了作用。比如老徐之前就提到过，去看看当地政府，没有人有时间关注你，因为你刚刚盖了房子，现在，你是中国第一足球队的老板，你的球队是全国偶像的房地产。投标过程完全不同的是，很多灰色的小动作，放在以前最常见的新闻就是“广州某房地产开发商被欺负”，现在头条却是“恒大业主蒙冤”，而对方。更关心的是房地产行业特有的期房——高周转模式，迫切需要强大的声誉支持和背书，投资足球是一种非常划算的广告方式。亏钱，但相比对于全国房地产企业每年花费的巨额广告费来说，这笔投入实在是杯水车薪。 。

因此，与注重大局、完成任务的国企相比，房地产企业发展足球俱乐部是最合理的。房地产公司需要足球俱乐部的知名度，自然会想办好联赛、建设好俱乐部，从而补贴自己、建立人群。这其实是最接近市场化的解决方案。同样的逻辑也适用于英超等五大联赛。许多英超俱乐部也在亏损。为什么总是有愚蠢的地主子弟来接班？因为购买一家英超俱乐部就相当于在全世界做广告。沙特财团收购纽卡斯尔时有人提到过这一点。

这也是这两年中超联赛看上去暂时还可以的原因。地产商集体涌入，带动人气和资金。为什么我这两年就受不了了？因为房地产企业快速扩张的时代已经过去了。因此，从理论上讲，最有动力打造中超俱乐部的其实是BAT，但互联网公司有自己的渠道，没必要千里迢迢去买球队、做广告。而如果他们真想买一支战队，可能会选择更贴近年轻人的电竞俱乐部~

第四种观点更为直接。我认为在 20 世纪 90 年代的公共休闲时间，大麻在 A 级商界非常流行。为什么现在不可用？由于公众休息时间较少，城市压力较大，生活节奏较快。大家都忙着赚钱，哪里有时间看球赛呢？所以，归根结底，我认为足球和篮球联赛失败了，是你加班太多了，这个想法是有一定道理的。

4返回

总之，无论哪种观点，共同的结论是，我国商业联盟可能确实存在一些需要解决的问题。在这些问题没有解决之前，营销体育项目无异于自杀。很多人认为市场化是万能的，通过市场化和青训就能解决问题。但他们都忽略了，市场化和青训可能有很多前提条件需要解锁，比如刚才提到的人均收入、群众等。有闲暇，有足够的民营企业，实行管办分开的改革，才能出现商盟。这些问题实际上远远超出了体育运动本身。不完成这些前提任务就直接想在青训上取得成果，是不符合发展规律的。

适合目前情况的或许是坚持运动队路线。事实上，女足的成绩也证明了这一点。女子足球是如何产生的？是通过市场筛选来选择的吗？ NO是足协强制你的俱乐部办一支女足队，否则不会被纳入联赛，相当于成立了一支运动队。最终的结果也表明，成绩还不错。你认为运动队没有前景，但事实是，运动队至少还有下限，市场化可能会更加难看。

因此，很多人可能会说，体育项目不能再走老路了，必须市场化、商业化。但我认为任何趋势都必须尊重客观事实。市场化何时启动、如何推进？结合我国实际情况。 ——这个世界上，从来没有一种灵丹妙药，只要吃了就可以发挥作用。