探索中国职业足球俱乐部管理运行模式，提出改进策略

亨利、博格坎普、威尔希尔、法布雷加斯、范佩西等出自阿森纳青训体系的球星，不仅为阿森纳队增添了实力，在他们离队时也增加了球队的收入。阿森纳俱乐部董事会由董事会主席、董事会副主席、俱乐部总经理、5名独立董事以及外部观察员组成。在组织架构上，阿森纳俱乐部共有票务部、公共关系部、销售部、阿森纳新闻部、一线队、预备队、青训部等16个部门，其部门健全程度是本次研究调查的所有俱乐部中最高的。在领导架构上，阿森纳俱乐部高层领导包括董事会主席、执行董事、秘书长、总会计师、主教练（兼总经理）等德甲劲旅多特蒙德的外号是，分工也是所有俱乐部中最明确的。 此外，阿森纳的5名独立董事以监事会的形式存在，对球队运作起到监督作用。 （二）德甲多特蒙德足球俱乐部管理运营模式。作为德甲豪门，多特蒙德也有自己独特的管理运营模式。不过和阿森纳、巴萨一样，其管理运营模式的运作也遵循足球运动本身的规则。在俱乐部组织机构方面德甲劲旅多特蒙德的外号是，多特蒙德的董事会包括董事会主席、董事会副主席、财务总监、俱乐部经理等。和阿森纳俱乐部相比，多特蒙德没有设立监事会。同样，在组织架构方面，多特蒙德俱乐部只有商业运营部、市场策划部、媒体公关部、财务部、体育管理部等9个部门。

球队领导层主要由董事会主席、董事会副主席、财务总监、总经理等职位组成。 （三）西班牙甲级联赛巴塞罗那足球俱乐部管理运营模式 在过去的10年里，西班牙甲级联赛巴塞罗那俱乐部走过了极其辉煌的历程，其骄人的战绩甚至被称为“宇宙队”。在2014年罗塞尔突然辞职之前德甲劲旅多特蒙德的外号是，从拉波尔塔到罗塞尔，巴塞罗那俱乐部的主席一直保持着相对稳定的状态，球队的主教练、核心球员等主要组成人员也基本保持稳定，这是巴塞罗那俱乐部成功的基础。但其俱乐部高效、科学的管理运营模式也为俱乐部的成功做出了巨大的贡献。在管理运营模式方面，以拉波尔塔为代表的巴萨高层在重新清洗管理层、聘请瓜迪奥拉等新教练、开发新技术战术、推广巴萨传统文化、开拓全球市场等方面做出了卓有成效的工作。 3、我国职业足球俱乐部的管理运营模式 国安俱乐部是我国中超联赛中一支老牌劲旅，俱乐部整体管理运营模式为董事会与监事会相结合的双重管理模式。与国内其他职业足球俱乐部一样，国安俱乐部董事会全部由俱乐部业主代表组成，包括董事会主席、中信国安总经理、国安俱乐部总经理、俱乐部副总经理（1人）、“十一人”国际集团董事（2人）、中信国安委任董事等，董事会成员全部由俱乐部业主组成。这与国外足球俱乐部有显著区别。如前所述，阿森纳、多特蒙德、巴塞罗那等俱乐部的董事会全部由业主和管理者甚至监事组成。这种所有权与经营权相结合的管理模式是现代足球发展的必然趋势。

北京国安俱乐部的组织架构在专业化程度上明显落后于欧洲豪门，仅由商务部、财务部、技术部、办公室、青少年部、一线队等6个部门组成的俱乐部，经常会出现工作效率低下、业务开展不利的问题。与国外职业足球俱乐部总经理直接领导下的部门经理负责制不同，北京国安俱乐部总经理之下共有5名副总经理。考虑到国安俱乐部只有6个部门，如此多的高层领导很容易导致机构臃肿、决策效率低下。根据中超联赛的相关规定，各俱乐部必须设立独立的监事会，但国内仅有鲁能等少数俱乐部设有该机构，国安俱乐部没有设立监事会这样的监督机构。参考文献：[1] 尤茂林, 纪惠芬, 张华新, 等. 中外职业足球俱乐部管理机制比较[J]. 体育科学学报. 2008.10(10):122-124. [2]尤茂林.中外职业足球俱乐部组织结构设计比较[J].山西体育科技.2009.06(02):69-73.万方数据